Die Website eines Magnetschwebe-Unternehmens international machen, in zwei Etappen.
Ein Unternehmen, das über Grenzen hinweg verkauft, hatte eine Website, die zu Hause blieb.
Die bestehende Unternehmenswebsite war nicht aktuell und nicht internationalisiert. Transport System Bögl verkauft emissionsarme und nahezu geräuschlose Mobilität auf Basis der Magnetschwebetechnik und unterstützt als Partner für schlüsselfertige Systeme Stadtplaner dabei, wirtschaftliche Nahverkehrsverbindungen zu schaffen. Die Menschen, die überzeugt werden müssen, sitzen in verschiedenen Ländern und lesen nicht alle Deutsch.
Gebraucht wurden mehrsprachige Lösungen und mehrsprachige Inhalte, auf einer Seite, die das Unternehmen selbst aktuell halten kann. Sicherheit, Performance, Corporate Identity und Usability wurden als die vier Dinge benannt, die die Umsetzung richtig machen musste.
Veröffentlichen musste den Menschen möglich sein, die die Inhalte verantworten.
Internationalisierung stand im Auftrag. Die Website musste internationalisiert werden und die Inhalte mussten auf einem mehrsprachigen Setup laufen; die alte Seite bot beides nicht.
Das CMS musste einfach zu pflegen sein. Transport System Bögl veröffentlicht Stellenangebote und später Pressematerial; wenn Veröffentlichen einen Entwickler braucht, findet es nicht mehr statt, und ein Pressebereich, den niemand füllt, ist schlechter als keiner.
Hosting und Wartung blieben bei der Übergabe bei uns, statt in den Eigenbetrieb des Kunden zu wechseln. Sicherheit und Performance waren genannte Ziele des Projekts, und beide brauchen nach dem Go-live jemanden, der sie verantwortet, nicht nur davor.
Magnetschwebetechnik braucht Erklärung
Ein Partner für schlüsselfertige Systeme muss Stadtplaner erst überzeugen, bevor er verkaufen kann.
Seiten je Zielgruppe
Zielgruppen-Landingpages wurden gebaut, um Interessenten direkt anzusprechen.
Keyword-Arbeit zuerst
Eine Keyword- und SEO-Analyse für die konkreten Zielgruppen war Teil der Arbeit.
Zwei Projekte, nicht eines
Zuerst kam die Seite; der Pressebereich wurde als zweites Projekt zugeschnitten und gebaut.
Schneller auf neuem Hosting
Die Seite wechselte auf ein neues, performantes Hosting, und die Performance stieg.
Die Website wurde zu etwas, mit dem das Unternehmen in mehr als einer Sprache verkaufen kann.
Frontend und Backend wurden neu gebaut, damit die Seite die Corporate Identity trägt statt gegen sie zu arbeiten
Sicherheit, Performance, Corporate Identity und Usability waren die vier Dinge, an denen die Umsetzung gemessen wurde, und UX- und UI-Design entstanden für diese Seite, statt angepasst zu werden.
Die Seite wurde mit einem mehrsprachigen Setup internationalisiert, damit die Inhalte in jeder Sprache existieren
Mehrsprachige Lösungen und mehrsprachige Inhalte waren genau das, was die alte Seite überhaupt nicht leisten konnte.
Ein einfach zu pflegendes CMS kam hinzu, damit Stellenangebote und ab dem zweiten Projekt Pressematerial ohne Entwickler live gehen
Ein einfach zu pflegendes CMS war eines der genannten Ziele. Stellenangebote gehörten zum ersten Projekt und der Pressebereich folgte als zweites, und beides veröffentlichen die eigenen Leute des Unternehmens.
Hosting und Wartung blieben bei der Übergabe bei uns, damit Performance und Sicherheit nach dem Launch verantwortet wurden
Die Seite wurde beim Go-live nicht übergeben: Sie ging in unser Hosting und unsere Wartung, und das hielt die Performance-Arbeit als jemandes Aufgabe statt als Einmalsache.
Eine Website in mehreren Sprachen, ein Pressebereich, und bei der Übergabe jemand, der für beides verantwortlich ist.
Am Ende hatte Transport System Bögl eine neue, internationalisierte Website, einen neuen Pressebereich als zweites Projekt und eine schnellere Seite als die, die sie ersetzt hat. Stellenangebote und Pressematerial werden aus einem CMS veröffentlicht, das die eigenen Leute pflegen.
Drei Dinge trugen das Ergebnis: ein nutzerfreundliches Design für die neue Seite, ein mehrsprachiges Setup für die Inhalte und ein neues, performantes Hosting. Bei der Übergabe blieben Hosting und Wartung bei uns.
Der Agentic Growth Stack in vier Phasen.
Vier Phasen, die aufeinander aufbauen. Jede endet in etwas Nutzbarem statt einer Präsentation: ein budgetierbarer Fahrplan, eine Plattform im Betrieb, ein Betrieb, den das Team trägt, und Agenten, die im Prozess arbeiten.
Plan
Wir bestimmen den Standort, schärfen die Ziele und setzen eine Roadmap auf, die zu Datenlage, Prozessen und Organisation passt.
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Build
Wir bauen die Plattform: CRM, individuelle Software und die Datenflüsse dazwischen, sauber integriert statt nebeneinander.
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Operate
Wir verankern Betrieb, Adoption und Sicherheit im Alltag, damit die Plattform nach dem Rollout auch getragen wird.
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Automate
Agenten übernehmen wiederkehrende Arbeit, überwacht und messbar, mit klaren Regeln für Governance und Compliance.
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