Eine Karriereplattform für über 50 Länder.
Fünfzig lokale Antworten, eine Seite für alle.
ZEISS baut optische Systeme und Optoelektronik, erwirtschaftet mehr als 10,8 Milliarden Euro Umsatz im Jahr und beschäftigt über 43.000 Menschen in fünfzig Ländern. Es wollte einen Relaunch. Was es hatte, waren fünfzig Märkte, die dasselbe Problem jeweils auf ihre eigene Art gelöst hatten, auf zahlreichen Microsites, die das Ganze schwer skalierbar machten.
Eine Forscherin will wissen, ob sie publizieren darf. Ein Fertigungsspezialist will wissen, wie die Schichten laufen und wie er zur Arbeit kommt. Ein Absolvent hat noch nie von dem Unternehmen gehört. Alle landeten auf derselben Seite, die jeden Besucher nach der Ankunft gleich behandelte.









Drei Entscheidungen vor dem ersten Screen.
Land oder Sprache. Wird nach Sprache gegliedert, gibt es weniger zu pflegen, aber ein Kandidat in Belgien bekommt eine Erfahrung, die für Paris gebaut wurde. Wird nach Land gegliedert, passt es, aber jeder Markt wird zu etwas, das betreut werden muss. Wir haben beide Varianten daran gespiegelt, wie ZEISS tatsächlich einstellt und wo die Inhalte tatsächlich verantwortet werden, und die Entscheidung getroffen, bevor jemand einen Screen gezeichnet hat.
Vier Zielgruppen, nicht eine. Studierende, Berufserfahrene, Forschende und Mitarbeitende in der Fertigung bekamen jeweils einen eigenen Einstieg. Eine kleine Änderung im Wireframe, eine große für die Person, die liest.
Nur bestehende Module. Jede individuelle Komponente ist das Versprechen, dass sie jemand für immer pflegt. Über fünfzig Märkte hinweg werden aus guten Launches so zwei Jahre später lokale Behelfslösungen.
Fünfzig lokale Antworten
Jeder Markt hatte dasselbe Problem auf seine eigene Art gelöst.
Eine Seite für alle
Eine Forscherin, ein Fertigungsspezialist und ein Absolvent landeten alle am selben Ort.
Land oder Sprache
Gespiegelt daran, wie ZEISS tatsächlich einstellt, und entschieden, bevor jemand einen Screen gezeichnet hat.
Vier Zielgruppen, nicht eine
Studierende, Berufserfahrene, Forschende und Mitarbeitende in der Fertigung bekamen jeweils einen eigenen Einstieg.
Nur bestehende Module
Jede individuelle Komponente ist das Versprechen, dass sie jemand für immer pflegt.
Innerhalb des bestehenden Systems, nicht daneben.
Einstiegspfade, damit jede Zielgruppe schneller zu relevanten Stellen kommt
Jede Gruppe startet auf einer Seite, die für sie geschrieben ist, damit der erste Klick eingrenzt statt zu verzweigen.
Navigation mit vorhersehbarer Tiefe, die die Übersetzung übersteht
Die Tiefe ist begrenzt und einheitlich, damit ein längeres Label auf Finnisch ein Menü nie in eine Form drückt, die niemand entworfen hat.
Rollen- und Content-Vorlagen, damit Märkte veröffentlichen statt zu improvisieren
Lokale Teams füllen eine Struktur, die bereits funktioniert, statt selbst zu entscheiden, was eine Stellenseite braucht.
Länder- und Sprachsteuerung, damit ein neuer Markt zur Einstellung wird statt zum Projekt
Einen Markt zu eröffnen heißt, einen zu konfigurieren, damit Wachstum nie auf Design- oder Entwicklungskapazität warten muss.
Fünfzig Märkte, eine Plattform, die zu jedem von ihnen passt.
Aus dem Relaunch ging für ZEISS eine moderne, funktionale Oberfläche hervor, eine Navigation, die führt statt nur aufzulisten, eine Struktur, die Kandidatinnen und Kandidaten schnell zu den relevanten Informationen bringt, und Inhalte, die für jeden Markt lokalisiert und zugänglich sind.
Drei Dinge trugen das Ergebnis: eine detaillierte Markt- und Wettbewerbsanalyse, um die Trends und Best Practices zu erkennen, die es zu verfolgen lohnt, ein iterativer Design- und Entwicklungsprozess, der sich fortlaufend an die Bedürfnisse der Nutzer anpasste, und ein nutzerzentrierter Ansatz, gestützt auf gezielte UX-Analysen und Tests.
Der Agentic Growth Stack in vier Phasen.
Vier Phasen, die aufeinander aufbauen. Jede endet in etwas Nutzbarem statt einer Präsentation: ein budgetierbarer Fahrplan, eine Plattform im Betrieb, ein Betrieb, den das Team trägt, und Agenten, die im Prozess arbeiten.
Plan
Wir bestimmen den Standort, schärfen die Ziele und setzen eine Roadmap auf, die zu Datenlage, Prozessen und Organisation passt.
Plan-Leistungen ansehen
Build
Wir bauen die Plattform: CRM, individuelle Software und die Datenflüsse dazwischen, sauber integriert statt nebeneinander.
Build-Leistungen ansehen
Operate
Wir verankern Betrieb, Adoption und Sicherheit im Alltag, damit die Plattform nach dem Rollout auch getragen wird.
Operate-Leistungen ansehen
Automate
Agenten übernehmen wiederkehrende Arbeit, überwacht und messbar, mit klaren Regeln für Governance und Compliance.
Automate-Leistungen ansehen
