
Auslastung und Projektmarge sind erst nach dem Monatsabschluss verlässlich.
In der Beratung, in Kanzleien und Agenturen ist die verkaufte Einheit Zeit. Ob ein Projekt trägt, entscheidet sich an Auslastung und Stundensatz — beides Zahlen, die oft erst nach Monatsabschluss verlässlich sind. Steuern lässt sich damit nichts.
Der Vertrieb läuft über Beziehungen und Empfehlungen, verteilt auf viele Köpfe. Wer welchen Kontakt pflegt, steht in privaten Postfächern; beim Ausscheiden geht das Netzwerk mit.
Angebote sind wiederkehrend in der Struktur und individuell im Detail. Trotzdem entstehen sie jedes Mal neu, weil frühere Angebote und Erfahrungswerte nicht auffindbar sind.

Auslastung und Projektmarge sind erst nach dem Monatsabschluss verlässlich.

Das Netzwerk lebt in persönlichen Postfächern statt im System.

Angebote werden jedes Mal neu geschrieben, obwohl sich die Struktur wiederholt.

Ressourcenplanung und Vertriebspipeline sind nicht miteinander verbunden.

Wissen aus abgeschlossenen Projekten ist praktisch nicht auffindbar.
01
Pipeline und Ressourcen zusammen gedacht — absehbare Lücken werden sichtbar, bevor sie teuer sind.
02
Beziehungen und Historie liegen im System, nicht im persönlichen Postfach.
03
Wiederkehrende Struktur mit Erfahrungswerten hinterlegt — individuell bleibt, was individuell sein muss.
04
Ergebnisse aus Projekten werden auffindbar statt in Ordnerstrukturen zu verschwinden.
Vier Leistungen aus dem Agentic Growth Stack, ausgewählt nach dem, was in dieser Branche zuerst bewegt.
Vertrieb und Ressourcenplanung in einem Prozessbild.
Auslastung, Marge und Forecast als belastbare Kennzahlen.
Angebotserstellung und Nachfassen automatisiert, wo Regeln nicht reichen.
Mandanten- und Kundenportale für Unterlagen und Status.