Change & Adoption

Eine Plattform zahlt sich erst aus, wenn die Menschen mit ihr arbeiten. Wir bereiten die Organisation auf die neue Arbeitsweise vor, bevor sie live geht, statt sie danach zu erklären.

Eine Frau steht neben einem Bildschirm auf einer Holzstaffelei und führt drei Kollegen auf einem weißen Sofa durch einen einfachen Prozessablauf, eine hat einen Laptop auf den Knien, daneben ein violettes Kissen.
Worauf wir schauen

Vom Starttermin zu einer Arbeitsweise, die trägt.

Veränderung beginnt in Build, nicht danach

Die Menschen, die mit der Plattform arbeiten werden, sind schon beim Bau dabei. Was sie uns über ihren Arbeitstag sagen, verändert die Plattform — und was sich an der Plattform ändert, ist am Starttag keine Überraschung mehr.

Rollen vor Schulung

Wer was entscheidet, wem welche Daten gehören, welche Schritte vom Menschen zum Agenten wandern: Das wird zuerst geklärt. Eine Schulung auf einen Prozess, den niemand abgestimmt hat, vermittelt nur die Klicks.

Adoption wird gemessen, nicht angenommen

Nach dem Start schauen wir, was tatsächlich genutzt wird: welche Pipelines die Arbeit tragen, wo Teams auf den alten Umweg zurückfallen, welcher Schritt übersprungen wird. Diese Zahlen steuern die nächste Runde, keine Umfrage.

Was Sie erhalten

Vier Dinge, die eine Veränderung halten lassen.

Rollen- & Entscheidungskarte

Wer betroffen ist, wer entscheidet, wer es trägt: benannte Rollen mit Entscheidungsrechten je Prozess.

Kommunikationsplan

Was wann von wem gesagt wird, von der Ankündigung bis zum Start, damit die Plattform kein Gerücht ist, bevor sie ein Werkzeug wird.

Schulung je Rolle

Keine Schulung für alle, sondern die Schritte, die jede Rolle wirklich ausführt — an den eigenen Prozessen und den eigenen Daten.

Adoption-Messung

Nutzung je Team und je Prozess nach dem Start, mit festgelegtem Nachfassen dort, wo sie zurückbleibt.

FAQ

Häufige Fragen zu Change & Adoption

Was ist Change & Adoption?

Die organisatorische Hälfte eines Plattformvorhabens: Rollen und Entscheidungsrechte, Kommunikation, rollenspezifische Schulung und eine Messung dessen, was nach dem Start tatsächlich genutzt wird. Es läuft neben Build, nicht danach.

Warum während Build und nicht nach dem Start?

Weil die Entscheidungen, die Widerstand erzeugen, während des Baus fallen: wem welche Daten gehören, welcher Prozess sich ändert, was ein Agent übernimmt. Sie im Nachhinein zu erklären kostet weit mehr, als sie rechtzeitig abzustimmen.

Wer muss auf Ihrer Seite dabei sein?

Die Menschen, die täglich im System arbeiten werden, und die Führungskräfte, denen die Prozesse gehören. Ein Projektteam ohne beide baut eine Plattform, die technisch stimmt und praktisch gemieden wird.

Wie messen Sie Adoption?

An der Nutzung im System, nicht an Meinungen: welche Teams in den Pipelines arbeiten, wo Daten gepflegt werden, wo der alte Umweg noch schneller ist. Die Zahlen kommen aus der Plattform selbst.

Wie hängt das mit AI Enablement & Academy zusammen?

Change & Adoption trägt die Organisation bis zum Start durch die Veränderung. AI Enablement & Academy baut die Fähigkeiten danach im Betrieb weiter aus, wenn die Teams mit Agenten zu arbeiten beginnen.

Arbeiten wir zusammen

Der erste Schritt zum agent-nativen Unternehmen.

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David Schuh, CEO von Thorit
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