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Das Projekt
Die PERI SE ist ein international führender Hersteller von Schalungs- und Gerüstsystemen mit Hauptsitz in Weißenhorn, Deutschland. Seit der Gründung im Jahr 1969 hat sich das familiengeführte Unternehmen zu einem Global Player entwickelt, der in über 60 Ländern tätig ist. Mit mehr als 9.200 Mitarbeitenden weltweit bietet PERI innovative Lösungen für den Bau, darunter Schalungs- und Gerüstsysteme sowie umfangreiche baubegleitende Dienstleistungen.
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Unsere Herausforderung
Im Zuge der digitalen Transformation und des globalen Wachstums stand PERI vor der Herausforderung, seine Marketingprozesse zu modernisieren und effizienter zu gestalten. Die bestehenden Systeme waren nicht ausreichend integriert, was zu redundanten Arbeitsabläufen und einer eingeschränkten Sicht auf Kundeninteraktionen führte. Zudem fehlten automatisierte Prozesse für das E-Mail-Marketing und die Lead-Generierung, was die Skalierbarkeit der Marketingaktivitäten begrenzte.
Das Ziel
für maximale Compliance und Kundentransparenz
zur effizienteren Kundenansprache
zur Schaffung einer einheitlichen Datenbasis
zur eigenständigen Nutzung und Weiterentwicklung der Plattform
für maximale Compliance und Kundentransparenz
zur effizienteren Kundenansprache
zur Schaffung einer einheitlichen Datenbasis
zur eigenständigen Nutzung und Weiterentwicklung der Plattform
Die Umsetzung
Bedarfsanalyse und Planung
Gemeinsame Workshops zur Definition der Anforderungen und Zielsetzungen.
Technische Implementierung
Umsetzung und Implementierung globaler Double-Opt-In Prozesse
E-Mail-Marketing Setup
Erstellung von Templates, Automatisierung von Kampagnen und Segmentierung der Zielgruppen.
Schulung und Onboarding
Training des Marketingteams zur effektiven Nutzung der neuen Plattform und zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit des Projekts.
Managed Services
Bereitstellung von kontinuierlichem Support und Optimierungen zur Sicherstellung der nachhaltigen Nutzung der Plattform.
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Ergebnisse
Globale Double-Opt-In Prozesse
Verbesserte Datenqualität
Skalierbarkeit
Die Erfolgsfaktoren
Klare Zieldefinition
Die frühzeitige Festlegung der Projektziele ermöglichte eine fokussierte Umsetzung und messbare Ergebnisse.
Enge Zusammenarbeit
Regelmäßige Abstimmungen zwischen PERI und Thorit stellten sicher, dass das Projekt im Zeit- und Budgetrahmen blieb.
Fokus auf Schulung und Empowerment
Die gezielte Weiterbildung des Marketingteams gewährleistet die nachhaltige Nutzung und Weiterentwicklung der Plattform
Die Services
Global Compliance
Prozess Analyse, Internationalisierung, digitale Transformation und Schulungen
Marketing Automation Managed Services
Next Project
Demicon
